建筑企业争抢农民工 不换工地换老板现象增多

   农民工成突然抢手的香饽饽

争抢农民工!——眼下，在建筑行业，这一幕正在真切地上演，而且愈演愈烈，农民工们不换工地换老板的情况越来越多。

日前，太原某工地，中建三局一位范姓负责人从北京带着100多名农民工进驻。行前他们已经谈好了条件，范某说：“我们开出的条件已经相当不错了。”

但让他没有想到的是，没几天这一群农民工突然提出不干了，但是这群农民工并没有离开太原，甚至都没有离开这个工地，而是突然转投到在同一工地施工的中建八局旗下——原因很简单，中建八局开出了更好的条件。范某无奈地说：“这也不能怪农民工们不守约，而确实是农民工突然紧俏了起来。”

笔者通过大量调查采访发现，这样互相之间争抢农民工的大战愈演愈烈。在位于北京亦庄的号称中国最大的LED生产厂房“京东方”工地上，同样的一幕也在上演。同一工地上的多家施工总承包都在互相挖人，甚至同一工程局集团内部的几家企业都在互抢农民工。农民工老张得意地说：“还真没想到我们成了香饽饽。”天天都有管理人员模样的人来问他：“愿不愿意跟我们干?我们开出的工资更高，结算也快!”

感觉受到重视的老张及一同出来打工的几十号农民工兄弟们开始聪明地挑活干，即使是已经在合作的企业，他们也开始有了强硬的底气。加薪、结算快当然是首项要求，“不然我就带人走了!”许多总承包企业只得忍气吞声地尽量满足他们的要求。

一位多年从事建筑施工的企业负责人感叹说：“这真是反了天了，从来都是农民工求我们，哪有我们反过来求农民工的时候?”但这一幕正在越来越多的工地真实上演着，而且已经被建筑企业提升到抢占战略资源的高度。

企业的压力与无奈

由于企业规模扩张带来巨大的履约压力，现在许多大型建筑总承包企业都普通存在人手不足的问题。中建三局三公司生产副总刘宝松说：“以前是愁没活干，现在是愁有活没人干!” 现在每年约有3万左右的农民工为该公司服务，可是从长远来看，这些人远远不够。

这家公司是业内发展比较稳健的一家建筑企业，但是各项经济指标仍然以30%以上的速度在增长，产值从五年前不到20亿扩张到今年超百亿。即使扣除通货膨胀等因素，其增幅仍然是惊人的。而该公司的母公司中建三局集团的增长量更是惊人，从2005年的产值140亿到2010年的529亿。刘宝松说：“这些产值是需要工人来完成的。”

据业内权威人士介绍，建筑企业有两大特性，一是低利润率必须依靠扩张规模来增加利润。二是技术上现阶段必须依靠大量的人力进行施工。

刘宝松说，一方面企业必须扩张，另一方面农民工数量与质量的严重不足又制约了企业的发展。可以说，“民工荒”问题已经成为建筑企业发展的主要瓶颈之一。

另外，国家的大规模投资建设及近几年的房地产市场火爆也是推升“民工荒”的重要推手。一组权威数据显示，近几年国家每年投入基础建设数万亿元，而房地产市场每年以25%左右的速度增长。按现阶段的工人效率及管理水平来看，建筑业农民工的缺口起码有3000万。而另一方面，农民工的数量还在流失，主要原因是老龄化问题突出，加上长期从事高强度体力劳动，社会认可度又低下，一大批60后出生的农民工在渐渐“退出江湖”，却又得不到新生力量的补充。有一组数据可以证明这一点，笔者从中建三局三公司14540名农民工中调查发现，40岁到50岁的农民工占43.2%，30岁到40岁占33%，而20岁到30岁只占23%。

刘宝松补充道，这几年农民工的工资收入成倍增加，也为企业增加了成本。据笔者调查发现，现在一个熟练工人的工资一般可达到200元~300元/天。还是以该公司为例，他们每年支出的劳务工人工资比重在以20%以上的速度增长，个别项目甚至达到40%以上。

除了数量的不足外，工人素质的不足也是制约建筑企业发展的重要因素，在抽样的14540名工人中，小学文化程度者占20%，初中文化程度者占57.6%，高中文化程度者占21%，而拥有大专文化程度者不足1%。这也说明，随着文化程度的提高，愿意做建筑工人的人越少。这从根本上制约了全体农民工的素质提升，因而一些新的工艺与技术很难推广。而一般的建筑企业不愿也不可能为这些工人提供学习培训的机会。原因很简单——培训要花成本，即使培训了，下一个工程他们还会跟我们做吗?

除此之外，还有许多建筑企业的基层管理人员普遍反映“如今的工人不好管了”，许多劳务公司“挟人自重”，利用建筑企业的工期履约心理漫天要价，而且工人们也太听劳务公司管理了。

许多建筑企业的高层人士都表示：谁掌握了农民工资源谁将占有发展主动权，没有建筑工人的公司还叫建筑企业吗?

新生代的新追求

在上海某一顶级楼盘工地，由于开发商急着开盘，所以工期催得相当紧，建筑企业只好反过来逼农民工们加班，并加出了很高的加班工资。但是让项目经理黄某没有想到的是，工地上的年轻农民工们并不乐意加班，下班后他们都喜欢洗得干干净净地上街去玩，当然在这个繁华的都市，他们的收入是不够“太潇洒”的，多数会去附近的网吧消磨时间。他们注重张扬个性，享受生活。他们上网冲浪也好，去K歌也好，都是想更好地融入这个社会的主流。黄经理说：“许多年轻农民工用的新款手机比我的都高级。”

事实上，单凭涨工资已经难以解决将成为常态的缺工问题了。

“原来的工人往往都是主动要求加班，甚至过年也不回家，宁可多挣点加班费。而现在，别说加班了，有的年前一个月就要回家，连年终奖都不在乎，他们觉得辛苦一年该好好回家歇歇了，这些问题在以前根本是不可能的事。” 黄经理感到很疑惑的还有，“一个明显的变化是现在的工人越来越‘说不得了’。我们对质量的要求是相当严格的，有时候管理人员说他们两句，他们甩手就不干了。”

刘宝松说，这与社会的进步有关，还与新生代的农民工多数是独生子女有关。因此，刘宝松认为除了单纯的涨工资外，真正吸引和留住这些80后、90后工人的关键是要推动企业向更好的方向发展——工作环境、管理方式都要进一步改善。

如何留住农民工?把他们当真正的自己人看待，是一些公司的解决办法。中建三局三公司做了一些尝试，如进行人性化管理：农民工社区每天有专人打扫，全部加装空调或者电扇，根据工人地域不同、口味不同分别建有四个食堂，还设有免费开水房、洗衣房、平价医务室，定期播放露天电影，设有夫妻房。该项目的项目经理赵军介绍说：这既是我们管理上的进步，也是一种迫于无奈的举动。否则留不住人，那么谁来做事?这些人性化的管理经工人们口口相传，很快就会在农民工中形成一种良好的信誉。不少企业认识到了这一点，由此也展开对农民工的新一轮“心理”争抢。

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